創新者的六項修練：麥肯錫顧問解讀200家營收上億新創公司的成功密碼

【書籍簡介】

在詭譎多變的全球經濟體中，未來不再有「大到不能倒」的企業，勝出的將是快速回應需求的創新者。

這正是第一與唯一的差別──「唯一」的最大對手永遠是自己。

創新者只做唯一。



本書作者為麥肯錫資深顧問，並任教於史丹佛商學院，提供創業者精闢的建議，備受推崇，有美國創業教母之稱。她運用政商與學術界的廣大人脈，歷經5年研究，親自訪談200家營收超過一億美金的新創公司，包含LinkedIn、Spanx、UnderArmour、Tesla、Dropbox、Airbnb、PayPal、GoPro……等指標型企業，提出如何在全新樣貌的商業戰場上競爭的6項修練。



過去，我們將「生產線」運用於企業與教育，這種線性思維足以應付標準化程序。然而，面對今日暗潮洶湧的經濟社會，創新者明白沒有完美的成功方程式，新形態的思維邏輯於焉而生：



?為什麼他們認為營收只要足夠支付租金跟泡麵，就能大顯身手？

?為什麼他們的椅子坐起來總是不太舒服？

?為什麼他們的口頭禪是「沒錯，而且……」？

?為什麼他們不想當大人物，只想當「好人物」？

?為什麼他們規定自己每三次出手就要失敗一次？

?為什麼他們再忙也要跟工作夥伴散步？



敏銳地看見機會、如賽車手偏執地生存著、果敢應戰所有威脅、誠實面對失敗、樂於跨界合作，並且慷慨助人。未來的世界將屬於擁有這六種面貌的創新者，這些特質並非與生俱來，而是透過不斷的修練而成。本書將破解這些成功密碼，讓你也能沉著面對未來世界。

【書籍目錄】

推薦序忠實呈現、一刀未剪的矽谷創新者群像葛如鈞

推薦序創新是種人格特質與態度周欽華

推薦序當個改變世界的創新者張瑋軒

前言破解創新密碼

過去，我們拿「生產線」那一套思維邏輯運用於企業與教育，講求解出問題，然後複製答案，應付標準化程序。然而面對今日暗潮洶湧的經濟社會，自然沒有一條完美的成功方程式，這些營收破億美金的創新者是如何辦到的？

第一章 敏銳的創新者：發現矛盾，跨界思考

許多人擁有人脈、技術、天分與資源，卻依舊無法抓住機會，反過來，有些創新者條件欠佳，卻一鳴驚人。創新者有何獨特的思維與眼光？他們是如何找到切入點？

第二章 偏執的創新者：迎向天光、永不回頭的賽車手

商業市場有如賽車場，除了一心一意快速往前，還得留意路況，為了保命，即時反應。創新者如何駕馭？他們如何台中水晶球專賣店決定長程與短程眼光？對於「意外」又如何自保？

第三章 果斷的創新者：善用OODA，四十秒內洞悉敵人

在空戰中，遇到敵機的挑釁，該如何戰鬥？韓戰飛行員博伊德早就想出一套方法，在多變環境中可以迅速完成觀察、定位、決策與行動，克敵制勝，當永遠的唯一。創新者如何靈活運用這一套空戰生存法則呢？

第四章 誠實的創新者：對自己的失敗誠實

大家都明白「失敗是成功之母」的道理，但說到底，沒人喜歡失敗的感覺。創新者對於失敗很誠實，但他們如何讓自己敗得很聰明？甚至規定自己一定要失敗？而且喜劇演員的即席表演居然給了他們處理危機的靈感？

第五章 合作的創新者：天才不孤僻

各自思考恐有局限，集思廣益才能解決難題。創新者不走安全的道路，而是迎向艱難的挑戰，因為他們不以英雄自居，而是樂於和一群英雄為伍。他們如何創造交流的空間，並運用有趣的活動，讓大家打破成見，齊心協力？

第六章 慷慨的創新者：願當好人物，不當大人物

今日世界的競爭本質早已改變，無論你是處在哪個職位或職涯階段，都有必要吸引下屬、投資人或良師益友，彼此結盟合作。創新者是如何吸引高手與他們合作？又如何從這些高手得到另一個發現藍海的機會？

結語六項修練的能量

附錄研究方法

【作者簡介】

艾美?魏金森Amy Wilkinson

美國創業教母

現任教於史丹佛商學研究所，同時也身兼企業戰略顧問與創業家。曾擔任哈佛大學商業與政府研究中心資深研究員、威爾森國際研究中心公共政策學者、白宮學者、美國貿易代表署資深政策顧，任職於麥肯錫顧問公司、摩根大通投資銀行。

魏金森長期關注新創企業發展，備受推崇，有美國創業教母之稱。2015年獲選艾森豪基金會美國代表研究員，並受邀至世界經濟論壇新領軍者年會（夏季達佛斯論壇）、《經濟學人》創新論壇演講。

為了更精準地探討成功創業所需的技能，以及未來商戰的人才面貌，光是文獻研究，她就參考了哈佛大學、麻省理工學院、卡內基美隆大學、密西根大學、西北大學、史丹佛大學與芝加哥大學的訪談資料共計約一萬頁，爬梳五千頁的二手資料，詳讀超過四千頁的學術資料，包括實驗、論文、學理思辨與學術訪談。

整體而言，她認為創新是一種可在後天習得的能力，即使原本沒有創業思維、菁英背景、特定資源或特定訓練仍能成功創業。儘管創新者來自不同產業，他們仍掌握共通的創業方法與技巧。她所整理出的行為規範，將有助滿懷熱忱的未來創新者發揮本領，憑小點子打造大企業。